基建持續(xù)發(fā)力，行業(yè)分化加劇

　　隨著各省預(yù)算報告的陸續(xù)公布，財政部已提前下達(dá)2023年新增地方政府專項債務(wù)限額2.19萬億元，創(chuàng)歷史新高，較上年提前批大幅增長50%。此次財政部首次頂格下達(dá)2023年專項債提前批數(shù)字(按人大常委會規(guī)定不高于2022年新增專項債限額的60%)，也顯示著各省市加速推進重大基建項目建設(shè)，拉動經(jīng)濟的決心。

　　市場重大利好的另一面是，以央企為代表的大型工程企業(yè)通過投融建管一體化模式、融資成本、產(chǎn)業(yè)資源等優(yōu)勢，使行業(yè)集中度進一步加劇，中小建企逐漸被邊緣化，成為大型建企的配套和勞務(wù)單位，面臨更多的同質(zhì)化競爭。

　　專業(yè)，高效，夯實企業(yè)競爭力

　　雖然中小建企無法在資本、資源和資質(zhì)等方面與大型企業(yè)抗衡，但仍可以通過聚焦專業(yè)、靈活高效實現(xiàn)從同質(zhì)化競爭中殺出自己的道路。

　　聚焦專業(yè)，不單是企業(yè)找到自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，更重要的是將領(lǐng)域經(jīng)驗進一步固化為組織能力，既保證能在專業(yè)領(lǐng)域規(guī)模擴張以鞏固優(yōu)勢，更保證不會因關(guān)鍵人員流失而喪失優(yōu)勢。

　　靈活高效，靈活是中小建企的優(yōu)勢，但受制于工程行業(yè)特性，這種靈活常常會引發(fā)混亂，就如很多項目明明事前算下來是掙錢的，干著干著就虧了。打通信息壁壘才能實現(xiàn)真正高效。

　　數(shù)字化賦能進度/成本/資金管理，強化專業(yè)高效能力 中小建企沒有大量管理人員進行組織能力落地和保障信息貫通，引入數(shù)字化手段是很多企業(yè)的一致選擇。

　　斗栱云工程管理系統(tǒng)致力于為中小建企提供便捷好用的工程項目數(shù)字化管理工具，從工程的進度、資金、成本等各方面為中小建企落實專業(yè)和高效的能力提供助力。

　　1、進度管理方面

　　通過斗栱云系統(tǒng)，幫助構(gòu)建高效的全面進度管理能力，包括：

　　工程計劃在線跟蹤，進展報告實時反饋

　　工作任務(wù)在線協(xié)同，在線督辦

　　時間、產(chǎn)值、成本、收支等多維進度實時綜合分析

　　同時，通過將專業(yè)化的工作流程和文檔融入進度和任務(wù)的匯報體系，不但能夠指導(dǎo)項目團隊工作，還能通過數(shù)字化的分析發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程問題，進一步優(yōu)化專業(yè)能力。

　　2、成本管理方面

　　通過斗栱云系統(tǒng)，幫助構(gòu)建高效及時的成本分析能力，包括：

　　從分包計量結(jié)算、材料采購入庫、費用報銷等環(huán)節(jié)實時提取業(yè)務(wù)口徑項目成本，快速匯總，在過程中及時掌握項目盈虧

　　通過多維分析和數(shù)據(jù)穿透，發(fā)現(xiàn)虧損根源，準(zhǔn)確做出反應(yīng)

　　對大宗工程材料進行自動化預(yù)算控制，在申請和采購環(huán)節(jié)提前發(fā)現(xiàn)問題

　　通過同類項目各種人材機費投入數(shù)據(jù)的總結(jié)，也能分析總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化項目預(yù)算和報價能力，建立專業(yè)領(lǐng)域的價格競爭能力。

　　3、資金管理方面

　　通過斗栱云系統(tǒng)，幫助構(gòu)建高效的資金使用能力，包括：

　　自動對比合同、結(jié)算、發(fā)票和付款，避免超付，降低資金風(fēng)險

　　實時分析項目收支余額，引導(dǎo)項目團隊關(guān)注資金成本，減少資金占壓

　　基于合同理清收支計劃，做好資金規(guī)劃，提升資金使用效率

　　通過資金使用效率提升，不但優(yōu)化企業(yè)綜合運營成本，同時與專業(yè)化的進度規(guī)劃管理能力結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化運營能力的進一步提升。